• 贡献智慧,谋划未来,德明福发展研讨会成功举行

    栏目:企业新闻 发布时间:2015-02-02

    2014,我们微笑过,艰难过,失去过,也收获过。面对已经到来的2015年我们满怀憧憬,激情澎湃。但对于过去一年我们更应该总结经验,自知自变。2015年是德明福第一个五年规划的最后一年,也是德明福公司全面提升之年。经过几年的快速发展,公司领导已经认识到了公司所遇到的发展瓶颈,认识到了管理的短板,意识到了公司发展的潜在?;?。所以公司高层把2015年定格为调整年。既然调整年,那我们就应该知道公司需要调整什么?该如何调整?如何使公司的业务,、公司的管理、公司的企业文化呈现三羊开泰之势?


          一场以“贡献智慧,谋划未来”为主题的研讨会于1月24日在天津皇家金煦酒店成功举行。研讨会共分为五组,分议题式讨论,先由小组成员内部讨论10分钟确定好讨论的话题。
     


           议题一、在公司业务发展方向及市场开发模式、如何突破此行业发展瓶颈等方面,有何意见及建议?
           议题二、在如何提高公司运营管理水平,包括企业文化、管理规则与流程、绩效考核以及团队建设等方面,有何意见及建议?
           议题三、在如何提高工程项目管理水平及运行效率等方面(包括管理模式、风险管控、成本/工期/质量/安全/服务等),有何意见及建议?

          选出代表进行宣讲。研讨会上,各小组成员踊跃发言,积极献策。经过各小组的激烈讨论基本形成以下共识:

          1.在公司发展及市场开发模式上一致认为维持好现在的高端客户,积极发展与客户相关的上下游产业链?;卣褂胱远喙氐牟?,扩大公司的知名度,为客户树立良好的公司形象。
          2.在绩效考核和团队建设上,积极推广KPI绩效考核。
          3.在项目管理成本控制上,做好各部门紧密协作。努力做到产品出厂前在公司找出问题,发现并及时解决问题;杜绝把问题带到现场去解决,这是对公司负责,对自己负责,也是对客户负责。
          在各小组对相关议题讨论的同时,做为研讨会评委的公司领导,时而静思沉想,时而匆匆做下笔记,奋笔疾书并为各个小组的发言代表进行评分。经过综合评选和打分最终选出最佳团队奖和最佳个人奖如下:

           名誉榜

           最佳个人表现奖:汽车工程中心王强

         最佳团队奖:生产与施工部及信息技术事业部

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